中国女足近年来在国际赛场上的表现起伏,引发了业界对发展模式的深度思考，中国女足前主教练在接受媒体采访时直言，现阶段女足运动"不能全面走向市场"，必须坚持"走出去请进来"的双向策略，才能夯实基础、提升竞争力，这一观点再度将女足发展的结构性矛盾推向公众视野。

市场化困境：生存土壤尚未成熟

尽管欧洲女足联赛通过商业化运营迅速崛起,但这位前主帅指出，中国女足若盲目效仿"全面市场化"，可能适得其反。"职业化需要观众基础、赞助体系和青训造血能力共同支撑，但目前国内女足联赛上座率、转播版权收入甚至不及部分业余赛事。"他以数据举例：2023年女超联赛场均观众不足2000人，多数俱乐部依赖企业输血生存，"市场回报无法覆盖成本，何谈可持续发展？"

对比之下,欧美女足的市场化建立在成熟的体育产业生态上，英格兰女足英超与男足共享商业资源，美国女足则凭借"性别平等法案"争取到与男足同工同酬的待遇，而中国女足的职业化尝试屡屡受挫——赞助商更青睐短期国家队成绩而非长期联赛投入，地方球队因缺乏盈利模式频繁解散，前主帅强调："在现阶段，完全依赖市场等于放弃大多数球员的生存空间。"

"走出去请进来"：破局的核心路径

面对市场化条件不足的现实,前主帅将"走出去请进来"称为"不可替代的解决方案"，这一策略包含两层实践：

一是1xbet"走出去"——留洋提升球员竞争力。
近年来，王霜、张琳艳等球员登陆欧洲联赛后，个人技术和战术意识显著进步，前主帅以王霜为例："她在巴黎圣日耳曼的经历不仅磨练了对抗能力，更学会了在高强度比赛中保持心理稳定。"中国女足留洋规模仍远低于日韩——目前仅有不到10人在欧洲一线俱乐部效力，而日本女足留洋人数超过50人，前主帅呼吁建立系统化的留洋支持机制："需要协会、俱乐部与企业共同搭建平台，解决语言、经纪和待遇问题。"

二是"请进来"——借助外教外援激活本土体系。
中国女足曾在2010年代聘请法国教练布鲁诺·比尼，其科学训练理念帮助球队重返世界杯八强，前主帅认为，高水平外教能弥补本土教练在战术理念上的滞后性，"比如冰岛教练西格·埃约尔松带来的体能训练体系，直接提升了全队的跑动效率"，女超联赛引进的巴西外援塔米雷斯、尼日利亚外援乌日古木拉等，也通过竞争促进了本土球员成长。"外援未必挤占年轻人机会，反而能树立职业标杆。"

青训与政策：市场化之外的根基工程

前主帅特别强调,无论是市场化还是国际化，都需以青训为基础。"日本女足能长期位居亚洲前列，靠的是全国近3万注册女足青少年球员，而我们的青训规模可能不足其十分之一。"他建议借鉴德国模式，将女足纳入校园体育必修课程，同时建立大区制青少年联赛，"只有扩大选材面，才能谈精英培养"。

政策支持同样关键,2022年教育部将足球列为"义务教育阶段重点运动项目"，但基层落实仍存困难，部分省份因经费短缺无法组建女足校队，家长对女儿从事职业足球的顾虑也未消除，前主帅提议："需要教育、体育部门联合推出保障政策，比如大学特招通道、退役球员就业安置，才能消除后顾之忧。"

未来方向：平衡公益性与职业化

在采访尾声,前主帅总结称，中国女足的发展需找到"公益性与职业化的平衡点"："短期内，政府和社会力量应承担更多基础投入；长期看，则要通过提升国家队成绩和明星球员影响力，逐步培育市场。"他举例称，澳大利亚女足通过主办2023年世界杯，带动国内女足参与度增长40%，"大型赛事和偶像效应才是市场化的催化剂"。

值得注意的是,亚洲竞争对手的路径已提供参考——日本女足依托校园体系+企业联赛"两条腿走路"，韩国女足通过政企合作打造职业联盟，前主帅的呼吁或许揭示了一条共识：在中国女足真正具备市场化条件前，"走出去请进来"的国际化策略，仍是缩短与世界强队差距的最务实选择。

（完）